Die Bewältigung komplexer Herausforderungen auf fachlicher und nichtfachlicher Ebene gehört mittlerweile zum arbeitstäglichen Standard vieler Projekte. Häufig müssen vielschichtige Aspekte in den Entscheidungsprozess für die Erreichung von Projektzielen einbezogen werden.

Das Monte-Carlo (MC)-basierte Risikomanagement (MC-Risikomanagement) bietet hier die Möglichkeit, Projekte einen entscheidenden Schritt voranzubringen. Die Methodik gibt allen am Projekt beteiligten Entscheidungsträgern eine auf Daten fußende Entscheidungshilfe an die Hand, in der Projektannahmen quantifiziert und deren unsicherheitsbedingte Auswirkungen im komplexen Zusammenspiel der Projekteinflüsse modelliert werden sowie sich hieraus ergebende Projektkonsequenzen nachvollziehbar abgeleitet werden und damit für die Entscheidungsträger objektiv bewertbar werden.

In unserem White-Paper „Monte-Carlo-Risikomanagement“ wird die Methodik des MC-Risikomanagement am einfachen Beispiel der Projektterminplanung erläutert. Es wird auf das Zusammenspiel von Unsicherheiten und auf die steigende Nichtlinearität in realen Projekten eingegangen und es werden die Auswirkungen auf die Projektdauer, d. h. auf den terminkritischen Projektpfad (inklusiver voraussichtlicher Eintrittswahrscheinlichkeit), modelliert.

Gerne helfen wir dabei, Komplexität in Ihren Projekten zu greifen und Lösungen für Ihre Situation zu erarbeiten!